Conseil en Stratégie, Organisation, Anticipation et Performance d'entreprises

Nous aidons les dirigeants à identifier les freins à la croissance, améliorer durablement leur organisation et sécuriser leurs transformations, voire redresser ou sauver des projets, des divisions ou l'entreprise, avec des actions concrètes pertinentes de haute performance et des résultats immédiats mesurables.

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Consultants et experts associés de référence, nous travaillons et menons des recherches pour développer avec les meilleurs les "Best Practices" et intervenons depuis 1993 auprès de plus de 300 PME-PMI (B2S, Diane, P&B...) , ETI (Score, Priceminister, AgnèsK...) et Grands Groupes (Aérostapatiale devenue Thalès, Mc Donald's, Google, Zara, BNP, ACCOR, Toyota...).

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Propulsez la performance de votre organisation, Anticipez les mutations

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De par une expertise reconnue, nous nous employons à faire "Concorder" les Compétences clefs, internes et externes à votre organisation, afin d'approfondir et pérenniser les Meilleures Pratiques ( Best Practices ), l'Excellence Opérationnelle, et libérer ainsi tous les potentiels de votre organisation.

Chiffres Clés

​+30 ans d'expérience auprès des décideurs

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​+40 partenaires et experts reconnus au niveau national et international, intervenant en mode projet pour des résultats rapides (quick wins) et pérennes

​Une approche exclusive 360 combinant la rigueur des méthodes modernes et la puissance de l'Expertise Humaine

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Nos 4 Piliers d'Expertise

​Pilier 1 - Management Stratégique & Anticipatif :

​Passer d'un mode classique et réactif à un mode agile et proactif voire anticipatif et innovant 360 pour devancer les crises, sécuriser la gouvernance stratégique et piloter la croissance durable de demain.

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Pilier 2 - Transformation & Conduite du Changement :

​Sécuriser vos projets complexes : Transformation digitale, réorganisation structurelle, ou transmission d'entreprise.

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Pilier 3 - Management de Transition :

​Intégrer immédiatement des compétences opérationnelles de haut niveau pour un pilotage de direction ou une transition délicate.

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Pilier 4 - Coaching & Gouvernance 360 :

​Accompagner les dirigeants et décideurs et développer la maturité managériale de vos équipes pour pérenniser les résultats.

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Nos valeurs

Nos valeurs se résument dans notre "Concorde".

La Concorde est un nom féminin issu du latin concordia.

"Concordia" est composé de "con" (qui veut dire "avec") et "cor" (qui veut dire "le cœur").

Nous travaillons donc "avec coeur", humanisme, vision d'avenir harmonieux, pour co-construire une performance durable pour le demain de nous tous ;

Pour aller au "coeur" des sujets sensible, en les respectant et en les développant avec le soin nécessaire à notre monde fragile.

Union des cœurs ou des esprits

• Contrairement à certaines idées reçues, un dirigeant, un décideur, n'est pas une personne sans coeur. Il/elle a coeur à réussir à unir, motiver, réussir, un projet commun et ambitieux. Cet objectif sera ambitieux et réussi, s'il réunit le plus grand nombre et, s'il les porte à leur meilleur niveau de motivation, de performance, de vision.

• Le sens principal de Concorde est en effet l'Union harmonieuse des cœurs, des volontés et des esprits...  produisant la paix et la bonne entente. La concorde est la paix, l'harmonie qui résulte de la bonne entente entre les membres d'un groupe. Maintenir la concorde sociale, familiale et en particulier économique, c'est donc le but de toute société humaine, de toute organisation viable du 3ème millénaire.
• Synonymes : Entente, accord, harmonie, fraternité, union, communion, paix, solidarité, bonne intelligence...

• Antonymes : Discorde, antagonisme, désaccord, division, guerre, hostilité...

• Verbe associé : Concorder (être en accord, correspondre, coïncider) : Le verbe concorder signifie que deux ou plusieurs faits ou choses concourent au même but...

• Exemples historiques célèbres :
• La Place de la Concorde à Paris, renommée ainsi en 1830, pour symboliser la réconciliation nationale après la révolution française !
• "Le Concorde" fut un avion supersonique long courrier construit dès 1969 conjointement par la France (Sud Aviation devenue AéroSpatiale puis Airbus) et le Royaume Uni (British Aircraft devenue British Aerospace).

La FAQ (Foire aux Questions)

Qu'est-ce que l'organisation anticipative ?

C'est une démarche qui consiste à "améliorer les performances" d'une organisation et la transformer d'un pilotage classique ou purement réactif vers une posture de plus en plus proactive, agile puis anticipative. Elle s'appuie sur les recherches et développements pratiques et pragmatiques de nos experts depuis +20 ans, les méthodes actives et éprouvées d'excellence opérationnelle, les outils de management modernes tels LEAN et Six Sigma et sur l'engagement humain optimisé, pour devancer les mutations du marché.

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À qui s'adressent vos interventions ?

​Nos experts accompagnent les dirigeants de PME, d'ETI et de grands groupes (industrie, banque, assurance, distribution et services) confrontés à des défis de transformation ou de performance.

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Comment se déroule un accompagnement en mode projet ?

​Nous mobilisons un contact unique de proximité tout en activant, selon les besoins, un réseau d'experts pour déployer des solutions opérationnelles et durables.