Incompétence stratégique
Et si l'Incompétence était devenue stratégique chez vous ?
🔥 Le vrai problème de beaucoup d’entreprises n’est pas le manque de talent.
C’est l’ #incompétence qui est de fait devenu #stratégique.
Oui, le mot est fort.
Mais regardons les faits :
On recrute des profils brillants.
On investit dans des outils.
On multiplie les projets.
Et pourtant :
• Les priorités changent tous les trimestres
• Les équipes travaillent sur 8 sujets en parallèle
• Les indicateurs se contredisent
• Les décisions sont repoussées
Ce n’est pas un problème opérationnel.
C’est un problème de pilotage.
L’incompétence stratégique ne veut pas dire manque d’intelligence.
Elle rassemble plutôt :
👉 Incapacité à choisir
👉 Peur de renoncer
👉 Confusion entre ambition et dispersion
👉 Stratégie décidée… puis contredite 3 mois plus tard
Ou contredite dans les faits
Et ce sont les équipes qui absorbent le coût.
Dans la plupart des missions que j’observe, le gain ne vient pas d’un nouvel outil.
Il vient de décisions simples mais courageuses :
Supprimer des projets
Dire non à certaines opportunités
Clarifier 3 à 4 priorités maximum
Assumer un cap sur 12 mois
Le management stratégique, ce n’est pas ajouter.
C’est éliminer tous les superflus.
Question volontairement directe :
Selon vous, qu’est-ce qui détruit le plus la performance aujourd’hui ?
1️⃣ Le manque de compétence des équipes
2️⃣ L’instabilité stratégique
3️⃣ Le contexte économique
4️⃣ Le manque d’engagement
Auteur : Michel Nekourouh, extrait de mon prochain livre (en phase d'écriture)
Je suis curieux de lire vos propositions et idées (cliquer sur nous contacter)
#strategie #leadership #management #performance #entreprise
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